Методы организации строительного последовательный. Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор) Сущность параллельного метода ведения строительно монтажных работ

В практике строительства существуют три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе (см. схему ниже, поз. а) работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод, отличаясь сокращенным временем выполнения работ на одном участке (здании, объекте), обусловливает нерациональное использование кадров и большую продолжительность строительства в целом. Продолжительность строительства Т при числе захваток (объектов) m и длительности производственного цикла Тц будет составлять Т = m Тц . Интенсивность потребления характеризуется графиком с ординатой q .

При параллельном методе (см. схему ниже, поз. б) работы выполняются на всех объектах (захватках) одновременно. В этом случае продолжительность строительства сокращается и становится равной Тц , но такой метод требует одновременного привлечения большого количества трудовых и материальных ресурсов. Они увеличиваются в m раз и составляют mq .

Наиболее прогрессивным является поточный метод, при котором достигается ритмичность производства и высокая производительность труда. Он позволяет сократить сроки строительства (по сравнению с последовательным), повысить производительность труда за счет рационального использования рабочих, машин и механизмов и значительно снизить стоимость строительства. Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части, например рытье котлованов, устройство фундаментов, стен, перекрытий, покрытий и т.д. - всего n частей, которые ритмично выполняют соответствующие бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают после окончания первого процесса на предыдущем объекте (захватке). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. Бригады переходят с одного объекта (захватки) на другой через установленный промежуток времени, обеспечивая определенный ритм потока.

А - график последовательного метода производства; б - то же, параллельного; в - то же, поточного; г - циклограмма; д - график этапов развития строительного потока; е - схема разновидностей строительного потока.

Разнородные процессы при поточном методе строительства выполняют параллельно. В этом случае продолжительность строительства Т и интенсивность потребления ресурсов nq сокращаются. Этот метод эффективно сочетает достоинства последовательного и параллельного методов.

Строительный поток состоит из ряда частных потоков, представляющих собой простые строительные процессы, распределяемые между исполнителями. Он характеризуется технологическими, пространственными параметрами и параметрами времени. Технологические параметры строительного потока - это его структура, определенная числом частных потоков, объемы работ, трудоемкость, машиноемкость и интенсивность потока. Пространственные параметры потока - это участки, захватки, делянки и ярусы, на которые расчленяют объект строительства. Параметры времени - это шаг потока и модуль его цикличности. Модуль цикличности определяет ритм потока и характеризуется продолжительностью частичного потока на участке.

В строительной практике для планирования и управления строительными процессами их моделируют, применяя графическое изображение: линейные графики, ленточные диаграммы, циклограммы и сетевые графики. Для практики удобны графики строительного потока, отображающие его развитие во времени и пространстве. По оси ординат откладывают захватки, участки или объекты, а по оси абсцисс - время. Частные потоки, составляющие процессы, изображаются в виде наклонных линий. Основания наклонных линий соответствуют началу работ, а их вершины - окончанию. При этом модули цикличности всех потоков одинаковы, такой строительный поток называют ритмичным и изображают системой параллельных линий.

На линейном графике частные потоки (см. схему ниже) обозначаются горизонтальными линиями в масштабе времени с соблюдением технологической последовательности:

А - линейный; б -сетевой

Сетевой график представляет собой модель строительного процесса. Сплошной стрелкой на этом графике изображена работа, кружком - результат работы. Наименование работы указывают над стрелкой, а ее продолжительность -под стрелкой. Стрелки откладывают без масштаба, кружки нумеруют. Для правильной взаимосвязи работ при построении сетевого графика вводят зависимости, которые изображают пунктирной стрелкой. На графике самая длинная непрерывная последовательность работ и зависимостей от начального события до конечного образует критический путь. Длина этого пути определяет продолжительность всего строительного процесса. Критический путь изображают жирной линией.

Особенность сетевого графика состоит в том, что в нем указаны не сроки, а только календарная продолжительность выполнения отдельных работ. При изменении условий строительства и нарушения сроков выполнения работ сетевой график в отличие от других модулей заново не составляется, а только корректируется, так как его сеть, отражающая технологические связи, остается неизменной.

Применение поточных методов строительства требует тщательной организации производства и его подготовки, четкого управления, бесперебойного обеспечения рабочей силой, материалами, машинами и оборудованием.

Индустриализация строительства. В строительной практике происходит непрерывное превращение строительного производства в процесс механизированной поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления. Индустриализация должна быть присуща всем стадиям строительства - от проектирования до отделки зданий и сооружений, в результате чего повышается производительность труда, снижаются сроки и стоимость работ и улучшается их качество. Современному индустриальному строительству присущи: сборность зданий и сооружений с изготовлением деталей, конструкций и узлов на заводах и специализированных установках, комплексная механизация и автоматизация строительства, научная организация труда, поточность производства, нормализация и технологическое проектирование. Каждый из перечисленных факторов существенно влияет на эффективность строительства, но полный технический и экономический эффект достигается при условии комплексной реализации всех их в процессе проектирования и возведения зданий и сооружений.

Сборность зданий и сооружений. Реальные условия для повышения сборности зданий и сооружений обусловила созданная в РФ промышленность по производству сборного железобетона. Изготовление основных строительных конструкций было перенесено в заводские условия. Этим было достигнуто существенное снижение стоимости строительства.

Применение монтажных машин большой грузоподъемности позволяет укрупнять сборные элементы, что сокращает монтажные операции и ускоряет строительство.

Комплексная механизация. При таком методе производства строительных работ все технологические операции определенного процесса выполняются с помощью комплекса машин и средств малой механизации, увязанных между собой по технологическому назначению, техническому уровню и производительности, что обеспечивает заданный темп работ и оптимальные технико-экономические показатели. В каждом таком комплексе имеется одна или несколько ведущих машин, с помощью которых осуществляются основные операции. По ведущей машине определяют производительность комплекса, его состав и организацию процесса в целом.

Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на "поток " продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8-10%.

При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям . Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.

Равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны по трудоемкости выполняемым работам.

При организации строительства поточным методом возведение здания обычно разделяется на следующие циклы: подготовительный, нулевой, возведение надземной части, производство отделочных работ.

Поточный метод дополняется индустриализацией строительства , т. е. непрерывным превращением строительного процесса в механизированный процесс поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления.

В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики.

В соответствии с Инструкцией по разработке проектов организации строительства и производства работ для строительства сложных объектов составляются укрупненные сетевые графики. Такая необходимость объясняется наличием сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслуживающими его хозяйствами.

Сетевые графики представляют собой графическое отражение технологии строительного производства. Отличительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.

Каждый сетевой график имеет начальное событие (начало работ), промежуточные события (факт окончания одной или нескольких работ), и конечное событие. Каждое "событие" происходит в определенный момент времени и на графике обозначается кружками и порядковым номером. Между событиями происходит процесс работы, требующий затрат времени и ресурсов. Работы на сетевом графике обозначаются стрелками, а их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.

Все промежуточные события и связанные с ними работы располагают на сетевом графике между начальным и конечным событиями в соответствии с порядком их осуществления: одни из них технологически зависимы, другие независимы, т. е. могут выполняться параллельно.

Следует отметить, что между событиями возможны связи еще двух видов: "ожидание ", требующее только времени (например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и "зависимость ", не требующая ни времени, ни ресурсов, а только соблюдения последовательности в выполнении работ. Ожидание обозначается на графике так же, как и работа - сплошной линией, зависимость - пунктирной.

Зафиксированную на графике смену событий, связанных между собой работами, называют "путем ". Сеть путей расходится от начального события и сходится к конечному. Продолжительность каждого пути определяют суммированием продолжительности "лежащих " на нем работ. Наиболее длинный по времени путь между начальным и конечным событиями, обусловливающий срок окончания строительства объекта, носит название критического пути.

На рисунке показан для примера фрагмент сетевого графика возведения одноэтажного складского здания. Здание разбито на три захватки. На параллельных потоках выполняются земляные работы, устройство монолитных фундаментов, доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж конструкций.

Согласно графику основные работы по монтажу конструкций (событие 7) можно начать после исполнения подготовительных работ 1-2, а также отрывки котлованов под фундаменты на первом блоке 2-4, устройства монолитных фундаментов 4-6 и окончания твердения бетона в фундаментах 6-7. Работа 6-7 фактически является ожиданием, так как процесс твердения бетона в фундаментах требует незначительных ресурсов, но для этого необходимо определенное время для роста прочности бетона. Кроме того, начало монтажа (событие 7) может быть начато после выполнения работ 1-3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки элементов и 3-5 - раскладки и подготовки к монтажу конструкций на первой захватке. Работы 5-7 и 9-11 являются зависимостями.

Наименование и состав работ, показанных на сетевом графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в табл. 14.1.

Продолжительность путей для работ, намеченных на сетевом графике, подсчитана в табл. 14.2.


Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь № 1 продолжительностью в 122 дня. Этот "путь" определяет продолжительность всего комплекса работ по возведению здания.

Расчет критического пути позволяет сравнить общую продолжительность строительных работ с заданным сроком или с нормой продолжительности строительства. Если "критический путь" оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено нормами продолжительности строительства, то можно использовать для сокращения общего срока строительства резервы за счет некритических работ. В этом случае продолжительность выполнения "некритических" работ удлиняется в пределах выявленных запасов времени, а высвобождающиеся ресурсы используются для ускорения работ на "критическом пути".

Опыт промышленного производства показывает, что наилучшим методом его организации является система производственного потока, отличающаяся равномерностью и непрерывностью технологического процесса.

Непрерывность и равномерность производства выражаются в непрерывном и равномерном потреблении трудовых и материально-технических ресурсов, а также в непрерывном и равномерном выпуске продукции. Это приводит к улучшению всех показателей: производство ускоряется; при той же производственной мощности увеличивается выпуск продукции; качество ее повышается; трудоемкость и стоимость продукции снижается.

Принцип непрерывности и равномерности заложены и в основу поточного строительства.

Сущность строительного потока может быть представлена следующей схемой (рис. 1).

Как видно из схемы, если необходимо построить m одинаковых зданий (выпустить т единиц строительной продукции), то строительство их может быть организованно разными методами: последовательным, параллельным, поточным.

Последовательный метод предусматривает такой порядок работ, при котором каждое последующее здание возводится вслед за окончанием предыдущего.

Параллельный метод предусматривает одновременную постройку всех зданий.

Поточный метод является сочетанием последовательного и параллельного, при котором в наибольшей мере устранены недостатки и сохранены преимущества каждого из них. При поточном методе технологический процесс возведения здания расчленяют на n составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен и перекрытий, устройство крыши, отделочные работы), назначают для каждого из них одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение во времени на разных зданиях, обеспечивая последовательное выполнение однородных процессов и параллельное - разнородных.

Рис. 1. Сравнительная характеристика:

а - последовательного; б - параллельного; в - поточного методов

При последовательном методе продолжительность m постройки зданий

и интенсивность потребления ресурсов за единицу времени

где Тц - длительность производственного цикла постройки одного здания;

R - общая затрата ресурсов на постройку т зданий.

При параллельном методе производство ускоряется: общая продолжительность строительства m зданий составляет длительность одного производственного цикла - Тц, но интенсивность потребления ресурсов увеличивается в m раз.

Поточное возведение m зданий требует времени меньше, чем последовательное (Т n.

Следовательно, поточный метод производства является эффективным сочетанием последовательного и параллельного.

Для создания строительного потока необходимо:

1) производственный процесс строительства расчленить на составляющие процессы и операции;

2) разделить труд между исполнителями;

3) создать производственный ритм;

4) максимально совместить во времени выполнение составляющих процессов.

Поточное строительство может иметь различные темпы: от самого медленного до ускоренного. Это зависит от назначенного ритма производства, от числа занятых рабочих, числа и мощности используемых строительных машин. Выбор того или иного темпа производится с учетом заданных темпов строительства и возможностей его обеспечения трудовыми и материально-техническими ресурсами.

В ряде случаев возникает необходимость построить здание или сооружение в кратчайшие сроки. Тогда применяют скоростной метод, основанный на производстве работ в кратчайший, технически возможный и экономически целесообразный срок путем применения наибольшего совмещения работ во времени и использование максимально возможного дня расстановки числа рабочих и строительного оборудования (машин, приспособлений).

Скоростные методы, целесообразные в ряде случаев для возведения и дельных зданий или сооружений, нередко оказываются неэффективными п практически неприемлемыми вследствие значительной и краткосрочной интенсивности потребления ресурсов, так как в основе скоростного строительства в основном заложен принцип параллельности производства.

Наибольшее применение в строительстве имеет поточно-скоростной метод, обладающий достоинствами лоточного и скоростного методов. Поточно-скоростным методом строительства является такой метод организации производства, который обеспечивает кратчайшие сроки работ и характеризуется непрерывным и равномерным потреблением трудовых и материально-технических ресурсов, а также непрерывным и равномерным выпуском продукции при минимальной интенсивности потребления ресурсов.

Поточно-скоростной метод может применяться:

а) в отдельных строительных процессах;

б) в строительстве отдельных зданий;

в) при возведении комплекса сооружений (застройка квартала, поселка).

Во всех этих случаях осуществляется ограниченный кратковременный строительный поток; объектом потока является процесс, здание или группа пиний, заканчиваемое в течение более или менее непродолжительного времени, после этого производство должно быть перестроено в связи с переходом к строительству новых объектов.

В отличие от такого краткосрочного ограниченного применения поточно-скоростного метода следует рассмотреть его разновидность - так называемый долгосрочный, или непрерывный поток. Этот метод основан на длительной поточно-скоростной работе строительной организации определенной производственной мощности, способной эффективно, равномерно и непрерывно использовать средства производства в продолжение длительного времени без снижения производительности и перестроек.

В отличие от кратковременных, ограниченных потоков, где объектами для применения поточности являются отдельные строительные процессы, здания или комплексы зданий, объектами для создания непрерывного строительного потока служат специализированные строительные организации соответствующей производственной мощности, обеспеченные всеми видами ресурсов производства и проектной документацией.

• < Prev
• Next >

Параллельно–поточный метод организации работ применяется с целью сокращения сроков строительства и заключается в том, что отдельные виды работ выполняются несколькими однотипными бригадами.

Этот метод требует тщательного обоснования так как:

является экстенсивным путем сокращения сроков строительства;

в ряде случаев привлечение дополнительных бригад особенно маломощных может привести не к сокращению, а к увеличению общей продолжительности работ.

Параллельно–поточный метод организации работ формируется на основании и после расчета неритмичного потока МКР, при этом решается два задачи:

1. определить на какие виды работ или работы и сколько привлечь дополнительных бригад;

2. как распределять работы между однотипными бригадами(т.е. дать расписание работы этих бригад, время загрузки этих бригад).

А. В. Афанасьев предложил два пути решения задачи:

назначать дополнительные однотипные бригады на наиболее продолжительные виды работ в количестве, обеспечивающем уменьшение их продолжительности до необходимой величины;

распределять работы между однотипными бригадами в ходе расчета потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей; распределять работы в соответствии с исходной очередностью с первоочередной загрузкой (при равных возможностях) наиболее мощных бригад, а при равной мощности бригад – тех из них, которые имеют наименьший порядковый номер.

Мощности бригад:; Б 2 = Б 1 ; Б 3 = 2 Б 2 ; В 2 = В 1 .

Расчет показал, что по сравнению с календарным планом по МКР привлечение дополнительных бригад позволило сократить срок возведения объекта на 7 дней. При этом выяснилось, что необходимость привлечения бригады Б 3 отпала.

В общем случае ППМОР требует рассмотрения нескольких вариантов как в определении количества дополнительных бригад, тик и в составлении расписания их загрузки.

Лекция 8

Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Продолжительность выполнения работ.

Показатели графика движения рабочих.

Количество видов работ.

Коэффициент неравномарности

Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 – очень плохо до 1 – очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Организация строительства - система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи.

Планирование - система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов.

Управление - система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.

Основными принципами организации, планирования и управления строительством являются: централизованное руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций при максимально возможном расширении их самостоятельности; сокращение сроков возведения объектов при одновременном повышении и уменьшении их стоимости; постоянное повышение производительности труда; комплексная механизация и возможно более полная автоматизация строительного производства; индустриализация производства; выполнение строительно-монтажных работ поточными методами; полное обеспечение требований охраны труда и безопасного выполнения работ; рациональная организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов; строгое соблюдение законов и постановлений.

Строительство любого здания или сооружения наружных сетей водоснабжения и канализации и других инженерных сооружений связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами. Так, при прокладке наружных канализационных сетей с раструбными соединениями отдельных трубопроводов перед гидравлическим испытанием требуется определенное время, необходимое для твердения цементного раствора в раструбном стыке. Время твердения раствора в этом комплексном процессе составляет технологический перерыв. Технологические перерывы определяют более сложные условия для организации непрерывного производственного процесса.

Строительные процессы в пространстве могут развиваться различно. При строительстве наружных сетей водоснабжения и канализации наблюдаются процессы линейного характера, при строительстве многосветных очистных сооружений строительные процессы выполняются преимущественно по ярусам.

Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.). Можно организовать работы таким образом, что какая-то бригада рабочих определенной профессии будет производить работы по всей трассе или по всему объекту строительства и по их окончании переместится на другой объект, а на ее место придет следующая бригада рабочих, которая выполнит другой вид работ также по всей трассе или объекту. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется последовательным методом.

При последовательном методе строительства каждое здание возводится по завершении всех работ на предыдущем объекте. Такой метод выполнения работ бригадами, осуществляющими различные строительные процессы, сопровождается вынужденными перерывами в работе.

Можно строительные процессы начать и закончить на всех объектах одновременно. При этом время строительства всех объектов будет равно времени строительства одного объекта, однако потребуются значительные материально-технические ресурсы. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется параллельным методом.

Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности. можно пояснить следующим примером. Предположим, что требуется проложить m одинаковых наружных канализационных сетей. Основными процессами для прокладки каждой из сетей будут: отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, гидравлическое испытание и обратная засыпка траншей. Как было отмечено выше, выполнение указанных процессов происходит последовательно, но совсем не обязательно ждать окончания одного из процессов на всей трассе, чтобы начать следующий. Всю трассу можно разделить на участки, называемые захватками, с таким расчетом, чтобы на всех захватках объем работ при выполнении основных однородных процессов был одинаков. Если для выполнения этих объемов работ численность каждой бригады принять такой, чтобы продолжительность ее работы на захватке была также одинаковой, то число захваток будет соответствовать числу основных процессов в составе комплексного производственного процесса. Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1...5 в кружках (рис. 1.1, а).

Рис. 1.1. Графики строительства различными методами
а - последовательным; б - параллельным; в - поточным

При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 1.1, а) время на устройство m сетей составит Т = = Тцm, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R - общие затраты ресурсов на строительство m сетей). При параллельном методе (рис. 1.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.

В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 1.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных. Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й - гидравлическое испытание, на 3-й - укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й - устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й - отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.

Строительство m сетей поточным методом требует меньше времени (Т < Tцm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.

Для организации строительного потока необходимо производственный процесс разделить на составляющие, поручив их выполнение рабочим соответствующих профессий; создать производственный ритм и совместить во времени производство составляющих процессов.

На характер разделения строительных процессов влияют различные условия строительства: конфигурация объектов, вид выполняемой работы и др. Однако есть понятия поточного метода, общие для всего многообразия возводимых зданий и сооружений. При распределении операций между рабочими можно выделить поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный способы ведения работ.

Поточно-операционный способ применяется при разделении производственного процесса по операциям в одном звене. Поточно-расчлененным способом работают звенья одной бригады, выполняя простые процессы на определенном месте захватки. Поточно-комплексный способ применяется при производстве работ комплексными бригадами, в которых члены бригады владеют несколькими смежными профессиями.

В зависимости от конфигурации строительных объектов и ее влияния на организацию поточного метода строительства различают поточно-линейный и поточно-захватный способы производства работ. Поточно-линейный способ применяется на строительстве протяженных сооружений, к которым относятся наружные сети систем водоснабжения и канализации. Поточно-захватный способ рационален при строительстве зданий и сооружений различного назначения, при значительных размерах по высоте; подразделяются на одно- и многоярусный.

В строительстве организуется комплексный поток, состоящий из специализированных (частных), объектных и комплексных потоков. Продукцией потоков являются: специализированного - законченные объемы определенных работ; объектного - законченные здания и сооружения; комплексного - группа зданий или сооружений.

Большинство производственных процессов (не только строительных) можно представить в виде рисунков, схем, графиков, таблиц и т. п., достаточно точно отражающих действительность происходящего в этих процессах. Это модели происходящего производственного процесса. Организация и планирование предполагают разработку моделей выполнения развивающегося во времени и пространстве производственного процесса. В настоящее время установленной классификации методов моделирования еще нет.

Накопленный опыт моделирования организации строительных процессов во времени и пространстве (работы профессоров В. А. Афанасьева, В. И. Рыбальского, В. М. Васильева и др.) позволяет при разработке научно обоснованных моделей сформулировать к ним следующие основные требования: целенаправленность (наличие цели, ради которой создается модель); адекватность (соответствие модели объекту); полнота модели (обеспечение решения всех интересующих пользователя задач); простота модели (обеспечение хорошего понимания модели, защищенность от решения посторонних задач и выдачи далеких от истины решений); экономичность (максимальная экономия затрат на создание и исследование модели); адаптивность (возможность использования модели при учете различных факторов).

В разработках по организации, планированию и управлению строительством наибольшее распространение получили модели в виде графиков, циклограмм, сетевых моделей в форме графа и табличная форма фиксации моделей в виде .

В рассмотренном выше примере предполагалось построить т одинаковых наружных канализационных сетей. Каждая из сетей разбита на 5 захваток, на которых одновременно выполняются разнородные работы. Сумма захваток на одной сети (здании, сооружении и т. д.) называется фронтом работ.

При поточном методе производства строительно-монтажных работ однородные работы ведутся последовательно, разнородные - параллельно. Поток, который образуют однородные работы, выполняемые последовательно на разных фронтах, называют частным потоком. Поток, образуемый разнородными работами, выполняемыми параллельно на одном фронте работ, называют объектным потоком.

На рис. 1.2 - 1.4 показано изображение строительного потока в виде линейного графика, циклограммы и .

Рис. 1.2. Линейный график строительного потока

Рис. 1.3. График-циклограмма

Рис. 1.4. Сетевой график